Проєкт є продовженням політики децентралізації, що закладена в стратегії виходу в зону прибутковості 2021, яку група затвердила в січні цього року.

В рамках проєкту змінюється структура медіахолдингу – відбувається чіткий розподіл на бізнес-одиниці та корпоративні сервіси. Кожна бізнес-одиниця групи стає рівноцінним самостійним бізнесом, зі своїми цілями і завданнями, зонами відповідальності, повноваженнями й управлінською командою. Так, в "1+1 медіа" з'являються бізнес-одиниці "Телевізійний бізнес" на чолі з Максимом Кривицьким, "1+1 Продакшн" на чолі з Вікторією Левченко, "Платне телебачення" на чолі з Ярославом Пахольчуком, "1+1 Digital і Інновації" на чолі з Анною Ткаченко.

Корпоративні сервіси виступають внутрішнім консалтингом, який забезпечує професійну експертизу та впровадження найкращих практик, відповідає за якість послуги і вартість функції. Такими корпоративними сервісами є фінансовий департамент на чолі з Дмитром Тузовим, GR-департамент на чолі з В'ячеславом Мієнком, департамент з маркетингових комунікацій на чолі зі Світланою Павелецькою, департамент стратегії та ризиків на чолі з Вікторією Романовою, HR-департамент на чолі з Ларисою Брувер і Shared Services під керівництвом Ярослава Пахольчука, до яких входять технічний, юридичний департаменти, служба безпеки, адміндепартамент та інші сервіси.

Замість генерального директора, стратегічне управління групою здійснюватиме Правління, склад якого затверджується акціонером компанії. До ...

Читайте повний текст статті за цим посиланням